省錢旅遊-優惠中拉斯維加斯弗拉明戈飯店 – 拉斯維加

久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情

但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(拉斯維加斯弗拉明戈飯店 – 拉斯維加斯)真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

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商品訊息描述

主要設施

  • 賭場
  • 餐廳和2 間池畔酒吧
  • 全套 SPA
  • 2 座室外游泳池
  • 供應早餐
  • 健身俱樂部
  • 商務中心
  • 禮車/豪華轎車服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 櫃台保險箱

熱情款待

  • 兒童游泳池
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 熨斗/燙衣板
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於拉斯維加斯大道
  • 時裝展購物中心 (1.5 公里)
  • 拉斯維加斯會展中心 (3.1 公里)
  • 內華達大學拉斯維加斯分校 (3.4 公里)
  • 托馬斯馬克中心 (3.5 公里)
  • 勒林克 (0.2 公里)

商品訊息特點自助旅行

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(中央社記者吳協昌、張雅淨台北26日電)慕尼黑國際兒少影展具53年歷史,台大公共政策與法律研究中心和台灣媒體觀察基金會從影展帶回20餘部兒少節目,進行研習與交流,期望深化台灣兒少節目未來發展。

為提供台灣兒童更多元的電視節目與電影作品,豐富孩童視野,「國際優質兒少節目交流工作坊」今天邀請到入圍慕尼黑國際兒少影展3部作品的台灣製作團隊分享製作的心路歷程,包含公視「水果冰淇淋」製作人林瓊芬、「剪刀、石頭、布」節目公視代表林曉蓓、大愛電視節目部副理吳郁玟與「小主播看天下」的小主播花湧惠。

公視「水果冰淇淋」製作人林瓊芬分享3件入圍慕尼黑國際兒少影展作品,入圍作品皆為動畫短片,包含2016年的「阿寬先生的新家」、2014年的「QQ熊阿諾-樹上的雜貨店」及2012年的「春天的尾巴」。

林瓊芬提到慕尼黑影展是以兒童為本的重要影展,入圍條件須搭上影展特色、主題以及評審個人喜好等。林瓊芬回顧入圍作品的共通點在於傾聽孩子說話,將孩子的需求納入考量,圓孩子的夢並為他們解惑。

「剪刀、石頭、布」節目公視代表林曉蓓,目前服務於客家電視台。他表示,台灣有許多兒童節目在國際兒童影展屢屢獲獎,然而在國內卻成冷門消息,林曉蓓認為這些得獎經歷能夠對外展現台灣能力,不應被忽視,他還以荷蘭政府用彩券盈餘支持兒童新聞節目製作為例,表達政府對兒童節目需負較大的責任。

大愛電視台節目「小主播看天下」以作品「給寄居蟹一個家」入圍今年慕尼黑國際兒少影展,節目部副理吳郁玟說,「不讓孩子參與,你無法真正瞭解他們的心聲」,因此大愛電視台大部分的節目都有兒童的參與,「給寄居蟹一個家」便是結合小主播的想法、行動力以及電視台專業技術所產生的。1051126

中國時報【蔡致仁、楊明暐╱綜合報導】

美國總統當選人川普14日提名德州前州長裴利出任聯邦政府能源部長。裴利一向支持政府對石化燃料工業放寬管制,且公開質疑人類活動造成氣候變化的科學理論,他極可能改變歐巴馬政府的政策方向,從再生能源轉向石化能源。另外,曾任海豹特種部隊指揮官的蒙大拿州前聯邦眾議員辛克,可能獲川普任命為內政部長。

曾為德州創造就業機會

裴利12日晚間進入紐約「川普大樓」與川普會面,隨後即傳出飯店比價他被提名能源部長的消息。現年66歲的裴利,2001年接替小布希擔任盛產石油與天然氣的德州州長,2015年年初離任。他最自豪的政績就是為全美人口第2多的德州創造不少就業機會。

裴利出掌能源部的人事案,需獲得參議院認可。能源部掌管美國能源政策,並負責監督核能武器計畫。去年共和黨初選提名戰,裴利曾用強烈言詞批評川普,甚至稱這位地產大亨為「保守主義的癌症」,「煽惑群眾,又心懷惡意,並滿嘴胡說」。川普則反批,「裴利戴眼鏡,是為了讓別人以為他很聰明」。川普獲得共和黨提名為總統候選人,裴利見風轉舵,稱許川普是「民意所歸」。

海豹指揮官傳掌內政部

裴利曾投入2012年、2016年共和黨總統候選人初選,均鎩羽而歸。2011年年末他在黨內初選辯論中犯下嚴重失誤。當時他宣稱,應關閉商務部、教育部和能源部,但講出前兩個部門後,忘了第三個部門是甚麼,在台上支支吾吾。主持人繼續追問,他仍想不起來,才說「我講不出來,對不起」。

另外,川普交接團隊人員和知情人士透露,川普擬提名蒙大拿州共和黨籍前聯邦眾議員辛克出任內政部長一職。曾任海軍海豹特種部隊指揮官的辛克是否接受這項任命,尚不得而知。據報導,辛克從不掩飾自己對於入閣充滿高度興趣。《華盛頓郵報》引述知情人士的話說,辛克獲徵詢是否願意接掌內政部。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Shanna

原文出自創新拿鐵

你是否也懷抱著創業的夢?希望自己公司提供的商品或服務,能夠被更多人看見並使用。要打造一間成功的公司,創辦人需要一個好夥伴一起實現夢想。換句話說,創辦人和營運長之間的關係,成了公司能不能成功的關鍵。

本文分為以下3個重點:1. 創辦人跟營運長的重要。2. 問問題,是最重要的管理方法。3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大。

1. 創辦人跟營運長的重要

滿腹理想的創辦人,為了實現自己的創意理想,創業後大多會兼任執行長一段時間。知名的投資人Reid Hoffman曾寫了一篇文章〈If, Why, and How founders should hire a “professional" CEO〉談論對創辦人和執行長的看法,認為雇用專業的執行長更能幫助公司穩定的成長發展,認為「創辦人是一種心態,而不是工作狀態」。然而,並非創辦人兼任執行長,公司就無法成功,例如Airbnb的共同創辦人Brian Chesky就是執行長,Facebook的創辦人Mark Zuckerberg也是執行長。

Airbnb和Facebook能夠如此成功的共同原因,是創辦人和營運長之間的關係。營運長負責監測公司的運作,是僅次於執行長的高層之一,優秀的營運長能讓公司內部穩定發展,使創辦人的理想成為現實,雙方若能達成共識一同努力,公司一定能持續成長。

但創辦人和營運長之間又該如何相處,才能一起打造成功的公司呢?Align Technology〈協助牙醫製造創新醫學儀器的國際公司〉的前執行長Thomas Prescott 曾分享:「創辦人和營運長之間要維持良好互敬關係的基礎是尊重,雙方都需要尊重對方的專長、能力,並以公司能穩定持續成長為重要目標。」

對創辦人來說,創立公司是能讓夢想成真的機會,因此與營運長之間的互動關係,深深影響著公司的未來發展,讓一位陌生人成為實現夢想的好夥伴,其實也正考驗著雙方的智慧。

2. 問問題,是最重要的管理方法

矽谷許多能快速成長的公司,原因來自於創辦人跟營運長之間的緊密關係,價值250億美元的Airbnb就是其中一個。2011年,Belinda Johnson離開了Yahoo,成了Airbnb的第一位律師,也是第一位受雇的高層主管。不少新創公司會優先雇用有設計、商管、行銷等背景專業的人為高層主管,使Johnson的律師身分,顯得格外特別,但同時也象徵與創辦人兼執行長Brian Chesky在經營目標上達成共識:「Airbnb不僅要改變世界,同時也需要法律上的改變。」

Johnson重視團隊精神,不吝於稱讚下屬,開會討論時,也常常透過「問問題」來刺激同事思考。Caro為Johnson工作了2年,他分享:「Johnson會問你很多問題來激發你的想法,接著便讓你自己決定是否要繼續下去。」在Johnson的帶領下,同事和下屬主動思考公司是否仍有需改進的地方、能增加的服務等等,給予充分的發揮空間,使她與同事間形成了堅強、向心力強的團隊。

圖說:Johnson和Chesky〈圖片擷取:Backchannel

Chesky也視Johnson為心腹,兩人幾乎天天聊天,每週都會一起吃早午餐或是晚餐,討論話題不全是公事,兩人常互開玩笑,像是Chesky在空閒時會健身,偶爾便開Johnson玩笑說她只能舉起輕的,但若一提起公司,兩人能馬上回歸正題,Chesky也十分佩服Johnson的能力,她總能將公司的法律相關問題處理妥當,有她在就能安心。

Johnson的領導原則是「溝通能化解糾紛」,因此她一直以來都鼓勵Chesky多聆聽及溝通,溝通對象不僅是內部員工,還有任何與Airbnb接觸的人。例如Johnson希望Chesky能先到公司未來可能發展的城市,與當地的政府人員或是旅遊業者溝通,表明公司立場是想合作並且服務更多人,Chesky說:「她改變了我的想法,當公司服務遍及到了各城市,那麼就得與他們合作,而不是硬碰硬。」

除此之外,Airbnb建立「讓旅遊者到哪都有歸屬感」的形象,即便產生了糾紛,Airbnb仍是創造愛、有溫度的公司,盡可能不與民眾直接對抗;Airbnb每年會為屋主舉辦研討會,多方聆聽,也會請地方首長前來支持,讓彼此討論變得更有意義,也會對Airbnb更有信心。

省錢旅遊圖說:Chesky與舊金山部分屋主一起在Airbnb餐廳吃早餐〈圖片來源:flickr國內外旅遊

新創公司不免會遇到挫折和挑戰,Johnson相信溝通能化解糾紛。對外不僅成功打造Airbnb的公司形象,也藉由研討會等方式與民眾持續互動;對內與同事建立向心力強的團隊,使公司內部能穩定發展,與Chesky更保持朋友和夥伴的信任關係,在旁適時引導與協助,Chesky曾說:「Johnson懂得讓公司順利運作。」多虧兩人的默契,Airbnb才能有今日的成就。

3. 坦誠、雙向的回饋,不管他官位多大

2004創辦的Facebook,在2015年用戶已達15.9億人,根據官網顯示,2016年3月的每日活躍用戶高達10.9億人,表示全球約每7人,就有1人是活躍用戶〈根據《世界人口展望:2015年修訂版》,2015年全球人口已超過73億人〉,這是多麼驚人的數據!2007年加入Facebook的營運長Sheryl Sandberg,正是Mark Zuckerberg的最強夥伴。

一開始加入Facebook, Sandberg知道她和Zuckerberg的合作關係,將會影響公司的成敗,因此她向Zuckerberg要求一件事:每個禮拜都要給她回饋,包括任何他想問的問題。Zuckerberg喜歡這個提議,不僅馬上答應,更希望這是雙向互動,Sandberg也能做到。所以之後的每個禮拜一和禮拜五,兩人都會定時開會,持續到現在。

飯店

圖說:圖為Sandberg〈圖片來源:wikipedia

Sandberg曾說她很佩服Zuckerberg,勇於接受員工的批評,因為「坦白」在上下屬關係裡是很難達到的,因此希望她和Zuckerberg之間的互動,也能套用在員工身上。

她分享早期在公司時,希望員工在對彼此報告時,不要像對客戶那樣正式,因此鼓勵在報告時不要使用PowerPoints。之後有一次她要跟旅店國際銷售部門做簡報時,得知大家都不太高興跟客戶報告時不使用PowerPoints這件事,她十分震驚,深刻了解到溝通的重要。即便對方是上司,也要說出自己的意見,否則造成的誤會可能會影響整間公司。

Zuckerberg 十分信任Sandberg的能力,他曾說:「跟Sandberg有意義的討論30秒,勝過其他開1小時的會。我會確定公司的基本發展狀況,而且相信Sandberg能處理得當,自從她加入Facebook後,管理部門的效率提升許多。」

圖說:由左至右為Ron Conway、Sheryl Sandberg及Frank Quattrone〈圖片來源:wikipedia

Zuckerberg和Sandberg被視為矽谷最特別的一個組合,因為兩個人十分不一樣,舉例來說,Zuckerberg自從大二休學後,便沒在其他地方上班過,而Sandberg擁有哈佛MBA的學位外,還曾是Google全球線上行銷及營運的副總裁。Zuckerberg說:「許多人會雇用和自己很像的人,而我們較重視是否能取得平?,雖然彼此建立關係時可能會辛苦,但若成功了,之間就能創造出更棒的系統。」

在Google工作的期間,Sandberg建立了可觀的人脈,其中不少是世界有名的廣告商,幫助Facebook打開全球知名度,提升營業收入,她負責的業務包括行銷、市場、公共政策及溝通等等,這也讓Zuckerberg能夠放心地專注於他熱愛的長才:Facebook本身。技術長Mike Schroepfer也說:「公司能夠這麼穩定的成長,其中一個原因是他們兩人相處、合作的很好。」

〈圖片擷取:techtimes

Sandberg與Zuckerberg之間的回饋互動,能更了解對方的想法和目標,也因為彼此的互補性,讓兩個人都能在自己擅長的領域裡盡情發揮,Sandberg穩定了公司內部,也打開Facebook在全球的知名度,帶來驚人的營業收入,Zuckerberg也能專注於Facebook網頁平台,互補的兩人將公司經營得如此成功,值得我們好好思考。

創業的夢,有時需要另一個專業的夥伴協助才能實現。從Airbnb的崛起和建立的公司形象,了解到Chesky和Johnson間培養的默契和信任,能領導整間公司的價值觀和態度,而Facebook的成就更是大家有目共睹,互補的Zuckerberg和Sandberg,尊重彼此的專業,一起向同個目標努力。從這兩間全球知名的公司看來,創辦人和營運長得花時間累積感情,常常溝通、信任並尊重對方,以公司能穩定持續成長為共同目標努力。當然,這位重要的營運長,就得靠創辦人憑藉伯樂精神,不畏辛苦地找到能共同實現夢想的千里馬了。

參考資料:

1.How I Made It Belinda Johnson steers Airbnb through regulatory and legal turbulence

2.Mark Zuckerberg’s Most Valuable Friend

3.The one rule that keeps Sheryl Sandberg and Mark Zuckerberg’s work relationship strong

4.This is the woman behind the man who runs Airbnb

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